近年來城發(fā)集團(tuán)在改革上的決心，絲毫不比以有闖勁著稱的民營企業(yè)弱上分毫，各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)，特別是在人才工作上的改革更是不遺余力。此次兩個(gè)文件相繼而出，打出了一套漂亮的“組合拳”，意在以效益為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)以及約束作用，建立健全績效薪酬分配機(jī)制，從而提高集團(tuán)的管理水平。

全新的績效考核體系總體原則為“按勞分配、效益優(yōu)先”，倡導(dǎo)多勞多得，促使干部能上能下，職工能進(jìn)能出，薪酬能升能降，且總體上向基層一線傾斜，倡導(dǎo)基層高于機(jī)關(guān)。

在這套體系中，對城發(fā)下屬單位項(xiàng)目建設(shè)、融資、新增資產(chǎn)、改革轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、黨建等工作的考核將直接影響到個(gè)人薪酬，其中純經(jīng)營性市場類單位的考核更為嚴(yán)格，其分?jǐn)?shù)下不保底，公共服務(wù)保障民生類單位則相對趨緩，設(shè)有保底80分。

“這套績效考核是經(jīng)過充分醞釀的，特別是對民生類單位考核保底的設(shè)置，我們始終清醒以效益為導(dǎo)向，但絕不能泛效益化?！笔谐前l(fā)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，城發(fā)集團(tuán)作為市級平臺(tái)公司，不僅要謀求自身發(fā)展，更不能忘了身上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，要兼顧整體效益與局部利益關(guān)系，政治效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

市城發(fā)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來城發(fā)集團(tuán)將以項(xiàng)目為載體、以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為抓手全力出擊，為助力黃石高質(zhì)量發(fā)展砥礪前行。