5月7日下午，市城發(fā)集團(tuán)召開“七個(gè)十”重點(diǎn)項(xiàng)目及有關(guān)工作推進(jìn)會(huì)，安排部署“七個(gè)十”重點(diǎn)項(xiàng)目及有關(guān)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘憲章出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程正棟主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)議分別通報(bào)了集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊整合方案、一季度考核情況、融資工作情況、“七個(gè)十”項(xiàng)目建設(shè)情況及迎國(guó)衛(wèi)復(fù)審工作情況。集團(tuán)班子成員根據(jù)重點(diǎn)工作要求，對(duì)分管領(lǐng)域和分管單位提出了具體要求。

    集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘憲章指出，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前城發(fā)集團(tuán)發(fā)展面臨的壓力，樹立“自救”的發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展信心，以不負(fù)韶華、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和“要我干到我要干”的自覺性，做好“七個(gè)十”重點(diǎn)工程和有關(guān)重點(diǎn)工作。

    集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘憲章強(qiáng)調(diào)。

    一是要加大改革力度、確保體制機(jī)制順暢。要認(rèn)清國(guó)有企業(yè)改革和城發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)版塊整合的大勢(shì)，破除改革阻力，堅(jiān)決做到“必須整合版塊、必須合并資源、必須簡(jiǎn)化管理層次、必須增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”，建立高位領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)改革工作。

    二是要加大投融資力度、確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用多渠道方式，積極爭(zhēng)取資金來源、充分利用各種融資工具；創(chuàng)新投資方式，要立足當(dāng)下，堅(jiān)持“非必要不投資、無資產(chǎn)平衡不投資、不盈利不投資、預(yù)期不充分不投資”，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從上市公司組建、對(duì)外收購股權(quán)和爭(zhēng)取資源等方面發(fā)力。

    三是要加大“七個(gè)十”項(xiàng)目推進(jìn)力度，確保年度計(jì)劃完成。各責(zé)任單位要堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，全力以赴加快推進(jìn)“七個(gè)十”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；要加大檢查督辦力度，以檢查督辦倒逼項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。

    四是要加大創(chuàng)文、國(guó)衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察工作力度。充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)文、國(guó)衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察的重要性，要從思想認(rèn)識(shí)上高度重視上述工作，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，做到與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作同安排同部署同考核；各單位部室要樹立大局意識(shí)，落實(shí)專人，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)督辦的要求，做好創(chuàng)文、國(guó)衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察工作；要主動(dòng)與有關(guān)部門對(duì)接，加大人財(cái)物投入力度，確保不拖全市后腿。

    集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程正棟在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)。一是要系統(tǒng)推進(jìn)，發(fā)揮“實(shí)干、苦干、巧干”精神，從系統(tǒng)的角度推進(jìn)“七個(gè)十”項(xiàng)目和有關(guān)重點(diǎn)工作。二是要只爭(zhēng)朝夕，在當(dāng)前全年時(shí)間過去三分之一的情況下，以只爭(zhēng)朝夕的精神爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目、資產(chǎn)，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。三是要堅(jiān)持釘釘子。要緊盯“七個(gè)十”項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，摒棄等靠要思想，確保全年任務(wù)順利完成。