6月25日上午，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘憲章帶隊(duì)赴武漢公司調(diào)研指導(dǎo)工作，城發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃訓(xùn)能、石漢松、陳念，武漢公司經(jīng)營(yíng)班子、集團(tuán)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    座談會(huì)上，武漢公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“七個(gè)十”工程進(jìn)展、當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展、問題及請(qǐng)求解決事項(xiàng)等。城發(fā)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)武漢公司所提問題進(jìn)行了交流座談。

    潘憲章在總結(jié)講話中對(duì)武漢公司成立以來的工作成績(jī)充分肯定。他指出，武漢公司是一支青春活力，凝聚力強(qiáng)，具有開拓精神和干事創(chuàng)業(yè)信心的團(tuán)隊(duì)，公司成立以來項(xiàng)目建設(shè)、公司管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作高效有序推進(jìn)，并在商貿(mào)、金融等工作上取得了不俗的成績(jī)。同時(shí)，他指出了武漢公司當(dāng)前存在業(yè)務(wù)謀劃還不夠深、資源導(dǎo)入力度還不足、主業(yè)效益還不明顯等問題。

    針對(duì)后續(xù)工作，潘憲章提出4點(diǎn)要求：

    一是要重塑定位，找準(zhǔn)方向。武漢公司要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深耕光谷，積極對(duì)接信息流、資金流、人才流，打造城發(fā)集團(tuán)改革創(chuàng)新的前沿，城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭，人才、資本、技術(shù)引進(jìn)的基地，助力集團(tuán)對(duì)接融入光谷科創(chuàng)大走廊，并在“黃石-武漢”同城化發(fā)展過程中獲得紅利。

    二是要聚焦主業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。武漢公司要圍繞集團(tuán)中心工作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)技術(shù)、高端人才，為集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)培育、基金籌建、上市規(guī)劃、股權(quán)投資等具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)賦能，力求實(shí)效。

    三是要注重效益，開源節(jié)流。武漢公司要緊盯目標(biāo)，牢固樹立價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,堅(jiān)持艱苦奮斗，開源節(jié)流，算好成本賬、利潤(rùn)賬、效益賬。

    四是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展。經(jīng)營(yíng)班子成員要堅(jiān)持民主集中制，團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展；同時(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。