抓項目就是抓機遇、穩(wěn)增長、謀未來。4月7日，集團一季度項目拉練活動拉開大幕，集團班子、二級單位及機關(guān)部室主要負責(zé)人，共赴6個在建或已建成重點項目，實地觀摩督導(dǎo)，邊評邊比，掀起了集團狠抓重點項目建設(shè)的熱潮。

在有軌電車桂林南路立交、沿江大道、二醫(yī)院新大樓、花湖污水處理廠二期、華新舊址（歷史風(fēng)貌區(qū)）、開發(fā)區(qū)汪仁配水廠，項目拉練隊一路走、一路看、一路議、一路思。一批城建項目、一批民生設(shè)施、一批文化項目或加緊建設(shè)中，或已投入使用服務(wù)市民，繪就了一幅重點項目建設(shè)的恢宏景象。

在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，項目管理部、財務(wù)部通報了一季度重點項目和生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，班子成員對分管工作進行了點評。

集團黨委書記、董事長潘憲章指出

一季度的項目拉練既是充分展示成績，也是檢視問題，為順利實現(xiàn)二季度“時間過半、任務(wù)過半”做充分準備。在集團上下共同努力下，集團一季度重點工作實現(xiàn)了突破，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有質(zhì)的改觀，但存在解放思想創(chuàng)造性解決問題不夠、敢擔(dān)當舍我其誰的勇氣不夠、學(xué)習(xí)新知識解決新問題精準施策不夠等問題。

針對下一步，潘憲章要求

一是保持定力堅定信心、繼續(xù)以奔跑型姿態(tài)確保年度目標任務(wù)實現(xiàn)。要堅持年度目標責(zé)任不放松，維護年度目標的嚴肅性，將年度目標完成作為檢驗黨員干部的重要政治表現(xiàn)。

二是聚焦重點項目精準施策、以壯士斷腕的決心推進項目高質(zhì)量高標準完成。要充分認識重點項目重要性、成效，要充分研究項目特點精準施策，橫下決心完不成任務(wù)絕不收兵。

三是勇于擔(dān)當克難攻堅、以“我將無我”的境界和奉獻精神確保問題及時解決。要樹立以問題的導(dǎo)向、樹立逢山開路遇水架橋的擔(dān)當、樹立為擔(dān)當者擔(dān)當?shù)睦砟?，全力以赴推進各項工作。

四是黨建引領(lǐng)夯實作風(fēng)，以系統(tǒng)理念統(tǒng)籌推進各項工作。要堅持黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，讓黨旗在一線飄揚，要廉潔自律警鐘長鳴，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪等工作。

集團黨委副書記、總經(jīng)理程正棟在主持會議時對推進各項重點工作提出具體要求。